November 20th, 2011

Поликарбонат

Мысль снизить тепловые потери через остекление светоаэрационных фонарей производственного корпуса приходила не раз.В 2001 году расчеты показывали, что через одинарное остекление и его многочисленные щели улетало за сезон 2-3 млн.рублей.Неоднократно проводилось так называемое «запенивание»-стыки рам и стекол заливались герметиком.Тема поликарбоната начала обсуждаться еще в 2006 году.Могу ошибиться, но тогдашний главный строитель называл сумму 28 миллионов рублей ….И вот-свершилось!!!! Одинарное остекление заменено! Правда, зимой 2007 года для пробы заменили таким способом остекление 1-го пролета.Зима прошла вполне терпимо.А вот, летом производство, накрытое поликарбонатом, столкнулось с не только сдухотой и повышенной температурой, но и смрадом….Сделали фрамуги и поставили осевые вентиляторы.Почему это не сделали сразу? Потому что строители не понимают тепловых и воздухообменных процессов в помещениях.Знают ли они, что фрамуги в подобных помещениях должны быть электроприводными, так как служат средствами дымоудаления? Нет, конечно…Почему других специалистов не спросили? Сами с усами.
В этом году все повторилось, но в больших масштабах.Не один пролет, а шесть!!!Опять-сами с усами-никого спрашивать не стали, уроков извлекать из прошлых ошибок незачем было. О воздухообмене в помещениях, удалении загрязнений, о собственно, тепловом режиме в здании после замены и задумываться не стали.Человека, в чьи обязанности входила бы координация таких вопросов нет.Строители, в меру своего разумения строят, энергетики подают энергию.Куда потом она девается-никому не интересно.Крановщицы, тоже никому не интересны.Почему, крановщицы? На уровне кабины мостового крана температура достигает 30-32 градусов, даже если на уровне пола 18…
Поскольку, один из основных принципов производственной системы Тойота (хотят такую)-это «Все-во-время», то, несколько вопросов.
Почему работа проводилась осенью, в начале отопительного сезона? Кто не во-время принял решение о таких сроках производства работ?
Почему не продумывались изменения воздушного режима здания?
Почему не намечены, не разработаны и во-время не реализованы меры по реконструкции воздушного отопления и приточно-вытяжной вентиляции?
Почему эти вопросы требуют ответа?
Потому, что снижение тепловых потерь через остекление - только малая часть большой задачи.А большая задача-энергосбережение всего производства-даже не ставилась.
Может, комплексное планирование проведено плохо?Чего-то, неотконтролировали? Формально закрыли? Может, охлократическая система поручений чего-то не отследила? Кто-то, кому-то каких-то поручений недодал? А тот, который вверху все контролирует проглядел?
Вопросы риторические.Системы, как задуманы-сработали.Открыли-закрыли, перенесли,дали поручение-приняли исплонение.
Ну-и? Спросите Вы…Дальше-то-что?
А вот что.Прежде всего-не стало щелей и сократился воздухообмен-унос тепла с утечками воздуха.Это привело к росту температуры воздуха под фонарями.Поскольку тепловые потери теплопроводностью определяются тепловым сопротивлением остекления и разницей температур, то рост температуры воздуха под фонарем привел к восстановлению величины тепловых потерь. И, единственная возможность снизить температуру под фонарем-это включить осевые вентиляторы. То есть восстановить величину утечек воздуха через щели остекления, с которыми и боролись.Поскольку, загрязнения воздуха, которые удалялись естественным путем-утечками воздуха и 6-тью дефлекторами 7-го пролета, все равно нужно удалять, то использование осевых вентиляторов персоналом неизбежно не только летом, но и в отопительный период.
А в рабочей зоне-до высоты 2 м от пола изменения теплового режима будут минимальны. Так как теплый воздух поднимается вверх, и замещается холодным через открытые ворота
Занавес.Миллион баксов-псу под хвост.Может-больше миллиона, может-меньше-не знаю…Суть не в этом.
Система управления предприятием оказалась непособна принимать верные решения.Отсутствует системное видение проблем.
Полгода, ищем инженера по технадзору....На 35 тыс.руб....В Москве...Ну-ну...